2月22日，物流公司召开市场经营工作会暨2024年工作启动会，分析发展现状，研讨发展思路和工作举措。

　　会议宣贯了公司经营管理体系和相关部门、事业部职责调整，听取了各业务部、事业部、本部职能部门关于2024年工作、业务发展思路的汇报，与会人员围绕公司主业和核心竞争力、树立市场意识、创新市场模式、供应链延伸和打造新质生产力进行深入研讨交流，提出了相关的工作思路、方案和举措。

　　会议指出，要重塑全员市场意识和经营意识，围绕“服务好、成本低、产品优、效率高”的总体指导原则，真正做到主动作为，靠前作为；按照公司管理模式调整，统筹开展经营工作，明确考核方式和激励措施，职责调整迅速到位；优化资源配置方式，在原材料的组织方式上进行优化、拓展、延伸，向供应链前后两端延伸，创新开展工作；各部门、事业部要主动认领职代会工作报告任务，形成年度重点工作清单，定目标、定责任、定时限，逐项完成年度重点工作。

　　针对下一步工作，公司总经理助理、物流公司党总支书记、执行董事蔡敏强调，要提升现场管控能力，强化沟通协调和规划统筹，以软实力耦合硬实力，铸就企业核心竞争力；要根据职责调整，相应改变考核方式，量化日常考核，针对市场开发资源配置方式和模式的优化升级，制定激励措施，调整安全、质量管理方式和内容，建立质量标准，围绕主业和新质生产力做好宣传工作；要同向发力，分管领导抓好落实，围绕年度重点工作加快职能调整和工作的落实转化，全面实现公司年度各项工作目标。

　　物流公司领导、高管、副总师以及各部门、事业部、业务部负责人参加会议。