中国能建“两会”工作报告，将班子执行力、合力、战斗力，即“三力”建设放在报告主题的中枢位置，彰显了其承上启下的重要作用，表达了上级党委对各级领导班子建设的殷切期望和基本工作要求，是确保企业高质量发展的根本保障。

　　所谓执行力，就是一刻也不耽误，不折不扣贯彻落实，保质保量完成工作任务的能力。在改革发展大潮中，不进则退，不快则亡。执行力直接决定着组织目标实现的效率和效益，既是工作作风的直接反映，也是衡量人才素质标尺的有效载体。高效的执行力不仅需要理性的思考、创造性的思路，还需要汲取方方面面的积极因素。领导班子是组织体系中最重要的一环，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键少数，提高执行力更显得至关重要。只有把握时代发展脉搏和行业趋势，时刻围绕两级集团的战略步伐，踩准方向、迈好步子，才能切实推动战略落实形成良性闭环。如果思路不清、情况不明，在制定决策时缺少针对性和细节管控，那么可行性就会降低，执行的有效性也就随之衰减。提高执行力，归根结底就是不断提升自身能力，需要定力和动力，用心用情做好每一项系统工作，让“真抓实干、马上就办”成为一种工作自觉、行为准则。没有好的执行力，不能做到紧跟步伐，那最终就是日积月累，总是完不成任务，达不到既定目标，就无法带领广大干部职工贯彻落实上级部署，严格遵守各项制度，认真推行工作标准，努力提高工作效率，更谈不上在日益激烈的竞争中立于不败之地。

　　合力，顾名思义，就是将群体的力量汇聚在一起，朝着既定的目标共同努力，体现了中国特色社会主义制度集中力量办大事的最大优势。企业发展历程中，多种工作角色集聚在一起，便形成了无形的竞技场。领导班子是贯彻落实上级决策部署、推动各项工作的“指挥部”，直面各种挑战和困难，时刻感受着优胜劣汰的强烈震撼，很多时候单靠个人的力量可能难以应对。领导干部如何发挥好“领头雁”作用，基层党组织如何发挥好战斗堡垒作用，党员如何发挥先锋模范作用，共同凝聚团结奋斗、干事创业的强大合力就显得尤为重要。这种力量不仅可以弥补个人力量的不足，更能够创造出超过个体能力的巨大影响力。如果都能充分发挥好自身的专业作用以及岗位优势，真正做到在其位、谋其政、敬其业、竭其力，始终以崇高的使命感对待工作，以钉钉子的精神担当负责，必然能实现人心渐进，形成强大的合力。合力可以使团队沉着应对工作中发生的任何事情，并在纷乱的事务中集成科学解决问题的办法，带领组织始终坚持“一盘棋”思想，助推企业发展行稳致远。

　　战斗力的本质是想干事、能干事、干成事、不出事，是执行力、合力的集中体现，是形成企业核心竞争力和打造品牌的必要条件。有了情况了解、思路清晰的执行力，加之发挥整体功能、多项全能的合力作为基础，战斗力便可水到渠成。公司发展历程遍历长江、金沙江流域等水利水电工程建设，并将中国筑坝技术传播到海外，就是战斗力的生动体现。正因为如此，才有了从项目管理到公司化运作的华丽蜕变。从企业发展层面上讲，战斗力无疑是价值升华的一种体现，并已成为全体干部职工的基本要求和敬业爱岗的行为坐标。保持战斗力，需要居安思危，把企业发展放在更广阔的时代背景中去思考、去谋划。保持战斗力，需要持续发扬“狼性”文化，敢拼、敢干、全力抢抓机遇，提高价值创造水平。其要义是“万丈高楼平地起”，争当建设企业高质量发展的能人巧匠，一切从实际出发，坚持与时俱进，不出“雾里看花，水中捞月”的虚招，不做“坐井观天、停滞不前”的看客，始终保持一往无前的奋斗姿态，让勇做先锋、争做表率成为行动自觉，为公司发展提供坚强保障。

　　企业高质量发展，只有“大成”方能不败。提升执行力将得到实践真知，提升合力有利于精准发力、善作善成，提升战斗力将彰显团队的精气神。“三力”建设既是各级领导班子对标对表的行动指南，对每一位从业人员而言，也是一个值得认真思考的话题。倘若每一位实践者都成为追求卓越，并具备优良作风的“有力”之人，在推进企业高质量发展历程中将会创造出更多无愧于时代的辉煌业绩。