3月12日，公司体系内审小组赴武重高速项目部检查指导工作。

　　检查组对武重高速项目各部门进行专人专项的全方面体系检查，系统梳理各部门体系文件，细化各项制度文件细则，落实各项制度实施，对各项管理体系涉及的问题进行排查并形成清单，并召开体系内审交流会。

　　检查组对武重高速项目在此次内审工作中的经验与做法给予了肯定，就项目存在的问题提出了宝贵的意见和建议。

　　检查组要求，要做好全过程质量管理，通过首件制，样板制，三检制等制度，切实落实质量标准化建设，扎实提高质量工艺水平；要加强质量监管新模式、新方法、新手段、新工具的开发应用，提升质量管理数字化水平，并在打好基础的同时结合项目智能建造特色，做出亮点；要在扎实的创优基础上，重基层、强基础、苦练基本功，提高专业化、标准化、数字化、精细化水平，树标杆，创品牌。

　　项目部将对内审提出的问题查缺补漏、举一反三，切实将体系管理落到实际，为后续的外审工作打下基础、做好准备，助力公司高质量发展。